Como Recrutar o Melhor Talento

Há cinco anos, Anna Stenberg criou a Women Executive Search (WES); uma empresa de headhunting que vai para além das tradicionais redes de recrutamento para garantir que líderes femininas fortes são incluídas em todos os processos de recrutamento. Na Suécia, onde 80% dos candidatos são homens, a Anna e a sua equipa contrataram mais de 200 líderes femininas até hoje. Sente-se inspirada? Nós também! Por isso encontrámo-nos com Anna para descobrir como é que ela consegue. E como é que os Assessores Oriflame conseguem recrutar enormes talentos femininos para as suas redes.

1. 

CRIE UMA DESCRIÇÃO DAS FUNÇÕES

“Tudo começa com a criação de uma análise de boa qualidade das necessidades. Com isto quero dizer, compreender a organização e posição para as quais está a recrutar. Pergunte-se: Que tipo de competência e motivadores de personalidade irão ter sucesso aqui? Depois estará pronta para criar uma descrição de perfil, de modo a saber o que procura – diria que, na Oriflame, isto significa criar uma descrição das funções clara e direta. Por exemplo, poderá querer procurar online por mulheres que já demonstrem paixão pela beleza.”



2. 

SEJA DETETIVE


 “Depois de criar uma descrição de funções, começa o processo de procura. É necessário agir um pouco como detetive. Na WES, além de analisarmos a nossa rede existente, analisamos outras empresas e outras mulheres com potencial, vontade e experiência para ter sucesso nas funções para as quais nos encontramos a recrutar. Criamos uma longa lista de potenciais candidatos, que depois editamos até criarmos a seleção final pelo telefone e entrevistas pessoais.”


3. 

PROCURE NAS REDES SOCIAIS, MAS CONHEÇA PESSOALMENTE

“Como a paixão pela beleza faz parte da descrição de funções de uma Assessora Oriflame, as redes sociais são uma forma muito eficaz e económica de encontrar pessoas interessadas em juntar-se ao nosso negócio. Mas uma vez identificados os potenciais candidatos via Facebook ou Linkedin, certifique-se que os conhece pessoalmente para perceber o que está por detrás das primeiras impressões.” 



4.

ESCOLHA O MELHOR FUNCIONÁRIO, NÃO O MELHOR AMIGO

“Ao recrutar alguém para uma função, costuma conhecer alguém com quem se identifica e de quem gosta realmente. Você acha essa pessoa simpática e esquece-se sobre a descrição de funções e quer recruta-la – mas não deve! Às vezes é muto mais dinâmico se contratar alguém com capacidades diferentes das suas. Mantenha-se fiel à descrição de funções que criou e conseguirá focar-se na melhor pessoa para a posição.”    


“Os meios de comunicação social são uma forma muito económica e eficaz de encontrar pessoas que possam estar interessadas em juntar-se ao seu negócio”

5. 

O QUÊ, PORQUÊ E COMO

“Tem de colocar-se na pele dos entrevistados. Não lhes pergunte apenas o que fizeram, mas sim como e porquê o fizeram. O “como” é extremamente importante se deseja compreender o raciocínio de alguém e o que os motiva.”



6. 

QUAL É A AVENTURA?


 “Quando contrata alguém, não se esqueça de contar a história às pessoas: Em que tipo de aventura irá o seu recruta embarcar consigo? E a resposta à pergunta: O que é que eu ganho com isso? Se alguém vai investir o seu tempo, esforço e dinheiro numa empresa, você necessita de dar-lhes a conhecer o potencial.” 


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Texto: Fotografia: Oriflame